关于利用“管理外包制度”消除挂靠现象的浅见！

陈小勇园林 小版主

                        现在在建筑行业最为严重的违法违规行为可能就是挂靠现象了！

最近我认真思考了这个问题！

为什么会有这么多的挂靠现象呢！

其实这里面也有他的一定的必然性，因为中国的经济发展的状况及中国的国情决定了有挂靠的市场，至于是什么原因有这个市场我就不详表了，大家不知道的。

根据现行的制度挂靠现象是绝对不允许的，这样就产生的矛盾！

对于这个矛盾，我们需要怎样来对待呢！

现行的办法是严查，严管！

但是效果众所周知！

本人认为我要从根本上解决这个矛盾，就必须采用引导的办法！

也就是我标题上说的那样，建立管理外包的制度！

借鉴工程上的劳务外包的模式，在项目经理负责制的基础上来考虑！

管理外包这种模式，在很多的工程项目上已经悄然兴起，只是现在还是非法的，

我们把这种管理外包模式加以强化，加以管理。

我觉得能有效的抑制挂靠现象的产生。

“管理外包”：就是我们工程公司因为人员不足，地域不熟悉，资金不足等原因把项目管理这块外包给有一定资质的项目管理公司来管理的一种业务方式！！



以上只是我的个人意见，还望大家积极讨论，一起探讨解决工程挂靠现象的解决办法！！！



与本帖有关的一些关联贴    （挂靠现象）

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail6899689_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail6835825_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail6895569_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail557268_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail5341160_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail287465_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail2272861_1.html

http://bbs5.zhulong.com/forum/detail6019887_1.html



这是一个讨论的网址：

最新的：http://pmwalker.net/2009/09/thought_outside_management/comment-page-1/#comment-102

sky86777

存在，即合理。

chenjia1986

“管理外包”：就是我们工程公司因为人员不足，地域不熟悉，资金不足等原因把项目管理这块外包给有一定资质的项目管理公司来管理的一种业务方式！！

楼主指的“把项目管理这块外包给有一定资质的项目管理公司来管理的一种业务方式！！中的项目管理具体指什么？能否仔细说说？

陈小勇园林 小版主

项目管理：

就是指工程项目经理对完成某项工程需要的各种资源进行调配，整理的工作。

在贴中我提到的方法简单的说就是

把目前由几个人合伙，或者是单人从工程公司把某个工程的项目管理承包下来的形式提升为由公司来完成。

从而达到减少挂靠的现象！

luojiashun

这个很难避免啦，要靠建设部门来严管才行！

chenjia1986

      

以下是引用陈小勇园林在2009-8-31 21:31:00的发言：

项目管理：

就是指工程项目经理对完成某项工程需要的各种资源进行调配，整理的工作。

在贴中我提到的方法简单的说就是

把目前由几个人合伙，或者是单人从工程公司把某个工程的项目管理承包下来的形式提升为由公司来完成。

从而达到减少挂靠的现象！

楼主的这种办法好是好，但是问题是一个项目完成势必需要很多的管理人员，包括质量员、施工员、安全员、材料员等，一般如果是挂靠的话上述这些管理人员是老板请来的，如果按照楼主的意思是由公司出面去安排这些管理人员。那么也需要有这么一个专门的人才公司能提供才行啊。再说了，这些管理人员和公司怎么签合同？需不需要和本公司的员工同等享受公司的各项福利？说白了就是怎么给他们一个名份？

如果是私人老板承包的话那么上述问题是可以得到很好的解决的，就算是没有任何福利（事实上真的是没有福利的多），那么老板开出的工资也是比较高的。那这样工作就比较好开展了。毕竟人家管理人员也是看着待遇好坏去的嘛。

victoryhu 小版主

方法不错，但实施的时候有一定困难！

想做到监控到位还是有一定的难度！

陈小勇园林 小版主

先谢谢楼上的回复

我已鲜花表示感谢！

发这个贴，我的原意就是对现在存在的挂靠现象不满！

说大点也是为国家想点事！



闲聊过了，进入正题

现在不是已经有代建这样的管理公司吗

我的想法就是

结合项目管理公司、劳务外包，项目经理制等的制度经验

建立一套可以替代挂靠的业务模式！

从而达到消除挂靠现象的目的

chenjia1986

      

以下是引用陈小勇园林在2009-9-2 8:35:00的发言：

先谢谢楼上的回复

我已鲜花表示感谢！

发这个贴，我的原意就是对现在存在的挂靠现象不满！

说大点也是为国家想点事！



闲聊过了，进入正题

现在不是已经有代建这样的管理公司吗

我的想法就是

结合项目管理公司、劳务外包，项目经理制等的制度经验

建立一套可以替代挂靠的业务模式！

从而达到消除挂靠现象的目的

     

首先我认为楼主的提议不错。

不过如果要实行起来恐怕会比较困难。为什么？

这种模式其实是像是施工单位请具有专业资质的代建公司来管理工程，包括劳务、技术、施工管理（项目经理）等。但是施工单位会愿意这么做吗？因为现在工程本身拿总包单位来说，利润其实是比较低的，因为总包单位没有别的收入来源，只有那造价2%-3%左右的管理费。说的不好听点就是一个皮包公司。公司总是会站在使自身利益最大化的程度上去看问题，如果是找代建公司的话恐怕没有承包给私人老板来的轻松，工程一拿到，马上转手给私人老板。公司时不时的派几个管理人员去工地指导指导，这样就算好了。

其实现在国家已经在向着消除挂靠走了。现在不是有很多劳务公司吗。这就是一个比较大的进步了。但是所谓上有政策下有对策，劳务公司真的是一种摆设而已。民工工资由劳务公司发放用来保障民工能够及时拿到工资的做法现在来说是很难实行，而现在劳务公司的所谓的那些台账有多少是真的？大多数都是糊弄人的，做给上面的人看的，不出事还好，一出事问题马上就来了，马上就开始追究责任了。

其实我倒是觉得挂靠倒不是完全不好，但是需要总包单位（建筑公司）本着有责任心的态度去对待，找的私人老板也需要是手下有一批专业性强的技术人员才行。项目经理现在也是挂靠的多，但是工地上的总管必须要负责。

braveboat

从建筑业本身的特点来分析，一个建筑公司，想走强大之路，只能抓住两个核心：管理与技术。

而其他的人力，机械，材料什么的，在市场很容易得到，关键是得到后如何进行组织管理来实现利润。

把管理这一核心分出去的话，等于自断其臂，不可取。